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基礎秩序

    我司通過一系列基礎制度和一些激勵考核制度,來對企業內部員工進行整合,進行治理。在當今社會經濟條件下,公司的體系完善,人員完善并不能代表公司能在今后的戰略中成為市場的佼佼者。現在的企業運轉,不是靠一個金釘打天下,是靠著整體的力量,是靠著九連環的結合的好壞,也就是產、供、銷、人、財、物。怎么讓企業的這六大要素都發揮很好的作用,而且能產生三十六般變化?這就需要有良好的基礎秩序。
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